پیتر دراکر

پیتر دراکر مشاور مدیریت، مربی و نویسنده اتریشی – آمریکایی بود که نوشته‌هایش به پایه‌های فلسفی و عملی شرکت تجاری مدرن کمک کرد. در این مقاله  از تام آکادمی با ما همراه باشید تا در کنار یک دیگر به زندگینامه این شخص به صورت اختصاصی بپردازیم.

پیتر دراکر کیست؟

فردی که همه او را بنیان گذار مدیریت مدرن میدانند. پیتر دراکر اتریشی بود و بخشی از زندگیش در کشور آمریکا سپری کرد. اگر چه این فرد اتریشی بود اما از میان حرفا هایش می‌توانست رگه های اروپایی را نیز مشاهده کرد.

پیتر دراکر قبل از این که وارد دنیای مدیریت بشه شغل های گوناگونی از جمله،روزنامه نگاری،شرکت بازرگانی نخ و پارچه،داشت.پیتر دراکر تحصیلات خود را در دانشگاه هامبورگ شروع کرد و سپس به دانشگاه فرانکفورت انتقال داده شد و سپس در سال ۱۹۳۱ توانست دکتری حقوق عمومی و بین المللی بگیرد. پیتر دراکر قبل از این که وارد دنیای مدیریت بشه شغل های گوناگونی از جمله،روزنامه نگاری،شرکت بازرگانی نخ و پارچه،داشت.

پیتر دراکر تحصیلات خود را در دانشگاه هامبورگ شروع کرد و سپس به دانشگاه فرانکفورت انتقال داده شد و سپس در سال ۱۹۳۱ توانست دکتری حقوق عمومی و بین المللی بگیرد.مشاور مدیریت، مربی و نویسنده اتریشی-آمریکایی بود که نوشته‌هایش به پایه‌های فلسفی و عملی تجارت مدرن کمک کرد. شرکت. او همچنین در توسعه آموزش مدیریت پیشرو بود، مفهومی را ابداع کرد که به مدیریت با هدف و خودکنترلی معروف است و از او به عنوان «بنیانگذار مدیریت مدرن» یاد شده است.

او در طول زندگی طولانی خود علایق مختلفی مانند روزنامه نگاری، قدردانی از هنر، کوهنوردی، مطالعه – الهام گرفتن از آثار جین آستن – و البته تدریس مدیریت، نویسندگی و مشاوره داشته است.

پیتر دراکر با 39 کتاب منتشر شده در طی هفت دهه (و ترجمه به حداقل 30 زبان) و بسیاری از کتاب‌های نوشته شده در مورد او از زمان مرگش، بنا به توافق عمومی، بنیانگذار مطالعات مدیریت مدرن بود.

پیتر گئورگ فردیناند دراکر در سال 1909 در وین در خانواده ای روشنفکر و با موفقیت به دنیا آمد و در سال های اولیه زندگی اش توسط نخبگان فرهنگی که مشخصه وین قبل از جنگ بودند احاطه شده بود. او تحصیلات خود را در دانشگاه هامبورگ آغاز کرد اما به دانشگاه فرانکفورت منتقل شد و در سال 1931 دکترای حقوق عمومی و بین‌الملل گرفت.

در حالی که هنوز در فرانکفورت دانشجو بود در روزنامه جنرال آنزیگر شهر کار می کرد و به سمت سردبیری خارجی و مالی رسید. او که به عنوان یک نویسنده با استعداد شناخته شد، به او پیشنهاد کار در وزارت اطلاعات داده شد. او با مشاهده به قدرت رسیدن نازی ها با نفرت، مقاله ای فلسفی در محکومیت نازیسم نوشت. این احتمالاً در تسریع عزیمت او به انگلستان در سال 1933 مؤثر بود. در سال 1937 بود که او عازم ایالات متحده شد تا مشاور سرمایه‌گذاری صنعت بریتانیا و خبرنگار چندین روزنامه بریتانیایی، از جمله فایننشال تایمز، که در آن زمان فایننشال نیوز نامیده می‌شد، شود.

اولین کتاب او، پایان انسان اقتصادی، در سال 1939 منتشر شد. در سال 1940 او به عنوان مشاور خصوصی برای سیاست گذاران تجاری و دولتی، متخصص در اقتصاد آلمان و سیاست خارجی راه اندازی شد. از سال 1940 تا 1942 او در کالج سارا لارنس معلم بود و پس از آن پست استاد فلسفه، سیاست، تاریخ و دین در کالج بنینگتون، ورمونت شد. در مراحل اولیه این انتصاب بود که معاون رئیس جنرال موتورز (GM) از او دعوت کرد تا بررسی کند که سازمان مدرن چه چیزی را تشکیل می دهد و بررسی کند که مدیران آن را واقعاً چه کاری انجام می دهند. اگرچه دراکر در آن زمان نسبتاً بی‌تجربه بود، اما تحلیل او منجر به انتشار کتاب مفهوم شرکت در سال 1946 شد – که به عنوان تجارت بزرگ در بریتانیا منتشر شد. این استقبال متفاوتی داشت، اما با این وجود آینده دراکر را به عنوان یک نویسنده مدیریت تایید کرد.

دیدگاه های پیتر دراکر در حوزه مدیریت

پیتر دراکر یکی از نویسنده ها و فیلسوف های توانا شناخته شده است.از دیدگاه دراکر فرآیند مدیریت چندان مورد توجه قرار نمیگیره پس تاکید وی بر این است که مدیران باید اهداف خود را مشخص کنند و به آن ها عمل کنند.مثلا از نظر پیکر که میگوید یک بنگاه به خودی خود هیچ نیست،چون تنها مدیر آن هست که میتواند تصمیم بگیرد،و آن را اجرا کند.به گفته دراکر مدیران مسئول فعالیت های خود و کارمندان هستند.به این ترتیب که مدیریت یک وظیفه هست نه قدرت.

پیتر دراکر چه نظریه های ارائه کرده است؟

پیتر دراکر که از او به عنوان پدر مدیریت مدرن یاد می شود، نظریه ای را تدوین کرد که امروزه نیز مورد استفاده قرار می گیرد. دراکر معتقد بود که مدیران بیش از هر چیز باید رهبر باشند. او به جای تعیین ساعات سختگیرانه و دلسرد کردن نوآوری، رویکردی انعطاف پذیرتر و مشارکتی را انتخاب کرد. او به تمرکززدایی، کار دانش، مدیریت بر اساس اهداف (MBO) و فرآیندی به نام SMART اهمیت زیادی داد. هنگامی که با کارگران به عنوان یکسان رفتار می شود، آنها در کار خود اعتماد به نفس و انگیزه بیشتری دارند، که به همان اندازه که به نفع آنها است، برای شرکت نیز سودمند است. با هر یک از کارمندان طوری صحبت کنید که گویی نقش آنها به اندازه شما ضروری است (چون لازم است) و به آنها یادآوری کنید که آنها در سازمان نظر دارند.

معروف ترین کتاب های پیتر دراکر کدامند؟

یکی از معروف ترین کتاب های پیتر، به نام چالش های مدیریت نام دارد که این اثر باعث شد در تاریخ ۲۱ ژوئن سال ۲۰۰۲ از دست رئیس جمهور آمریکا جایزه بگیرد.بهترین کتاب های پیتر دراکر ترکیبی از محبوب‌ترین (رتبه‌بندی گودریدز)، محبوب‌ترین (تعداد مرورهای گودریدز)

پیتر دراکر چندکتاب نوشته است ؟

وی ۳۵ کتاب نوشته است که به بیشتر از ۲۰ زبان مترجمه شده ان،و ۱۶تا از کتاب هاش در مورد جامعه،سیاست و اقتصاد هست.۲ تا از این کتاب ها رمان هست و ۱۵ تا کتاب در مورد مدیریت .اولین کتاب او به اسم پایان انسان اقتصادی نام دارد،که در سال ۱۹۳۹ منتشر شد. کتاب‌ها و مقالات دراکر، هم علمی و هم محبوب، چگونگی سازماندهی انسان‌ها در بخش‌های تجاری، دولتی و غیرانتفاعی جامعه را بررسی می‌کنند. او یکی از شناخته شده ترین و تأثیرگذارترین متفکران و نویسندگان در موضوع تئوری و عمل مدیریت است. نوشته های او بسیاری از تحولات عمده اواخر قرن بیستم، از جمله خصوصی سازی و تمرکززدایی را پیش بینی کرده است.

پیتر دراکر در چه سالی فوت کرد؟

پیتر دراکر متأهل و دارای چهار فرزند و شش نوه بود. او با همسرش، دوریس، که دانشجوی هنر ژاپن و ژاپنی است در کلرمونت کالیفرنیا زندگی می‌کرد.ودر سن ۹۵ سالگی در تاریخ ۱۱ نوامبر،۲۰۰۵در کشور کلرمونت,کالیفرنیا درگذشت.مادر پیتر به نام کارولین باندی،تحصیلات پزشکی داشت و پدرش،آدولف برترام دراکر، وکیل بود.ان ها ابتدا در روستای کوچکی به نام،کاشگراین زندگی میکردند.

جایزه های پیتر دراکر کدامند؟

جوایز او مدال هنری لارنس گانت صلیب افتخار اتریشی برای علم و هنر، درجه 1 مدال آزادی ریاست جمهوری کتاب‌ها و مقالات دراکر، هم علمی و هم محبوب، چگونگی سازماندهی انسان‌ها در بخش‌های تجاری، دولتی و غیرانتفاعی جامعه را بررسی می‌کنند. او یکی از شناخته شده ترین و تأثیرگذارترین متفکران و نویسندگان در موضوع تئوری و عمل مدیریت است.

پیتر دراکر در چه زمینه ای فعالیت داشت؟

پیتر دراکر که مدرک دکترا را در رشته حقوق بین الملل و عمومی در دانشگاه فرانکفورت دریافت کرد (1931)، به عنوان روزنامه نگار در آلمان کار می کرد اما زمانی که آدولف هیتلر در سال 1933 به قدرت رسید به انگلستان گریخت. او تا سال 1937 در انگلیس ماند و سپس نقل مکان کرد. به ایالات متحده برای کار به عنوان مشاور بانک های انگلیسی و به عنوان خبرنگار خارجی برای چندین روزنامه بریتانیایی. او در سال 1943 شهروند ایالات متحده شد. دراکر بعداً در دانشگاه نیویورک (71-1950) و در دانشگاه فارغ التحصیل کلرمونت (1971-2005) تدریس کرد.

اثر بخشی از دیدگاه پیتر دراکر

اثربخشی توانایی انجام کارها و ایجاد و رسیدن به اهداف برنامه ریزی شده را با موفقیت توصیف می کند. پیتر دراکر این کار را در کلاس درس، به عنوان نویسنده و مشاور مدیریت، با روسای شرکت ها و کشورها، سازمان های غیرانتفاعی و کارآفرینان در سراسر جهان انجام داد. او نابغه ای بود که شاید هر صد سال یک بار ظاهر می شود یا حتی کمتر. او مؤثرترین ایده های مدیریتی را که در هر کجا دیده می شود توسعه داد. به همین دلیل است که او به عنوان «مردی که مدیریت را ایجاد کرد» یا «پدر مدیریت مدرن» شناخته شد. پیتر دراکر استاد دکترای من و بعدا دوست و مربی من بود. 39 کتاب او که در زمان حیات او منتشر شد، شرح می‌دهد که برای موفقیت در هزاران موقعیت مدیریتی چه باید کرد.

دانلود کتاب های پیتر دراکر

تمامی کتاب های پیتر دراکر را میتوانید از تمامی سایت های اینترنت دانلود کنید یا بخری کافیه اسم این شخص و نام کتاب مورد نظر خودتونو داخل سایت ها سرچ کنید و سپس دانلود کنید.

خرید کتاب مدیریت پیتر دراکر چگونه ممکن می شود؟

کتابی را منتشر کرد که قرار بود این رشته را تعریف کند. در این کار مهم، دراکر بررسی کرد که چگونه مدیران – در بخش های انتفاعی و خدمات عمومی به طور یکسان – می توانند به طور موثر عمل کنند. پیتر دراکر با بررسی موارد مدیریتی با نگاهی جهانی، نکات اساسی عملکرد و نحوه تعامل یک مدیر با سازمان خود و محیط اجتماعی و فرهنگی که در آن فعالیت می کند را بیان کرد.کتاب های پیتر در سایت های معتبر و یا کتاب فروشی های شهر موجود هست که میتوانید راحت این کتاب را از سایت ها یا شهر خود خریداری کنید.

ده رمز موفقیت از دیدگاه پیتر دراکر کدامند؟

در این قسمت برای شما عزیزان ده مرز موفقیت از دیدگاه این شخص را ارائه می دهیم. با ما همراه باشید.

1.    کسانی که اجرا می کنند عاشق کاری هستند که انجام می دهند. بله،شما باید کاری را که انجام می دهید دوست داشته باشید. بهش میگن اشتیاق در مورد آن فکر کنید؛ آیا واقعاً باور دارید که افرادی مانند استیو جابز و بیل گیتس زمان زیادی را در دنیای فناوری سپری کرده اند، اگر آن را کاملاً دوست نداشته باشند؟ اشتیاق خود را پیدا کنید زیرا جایی برای شروع در مسیر موفقیت شما به عنوان یک کارآفرین است. به علاوه، طبق گفته دراکر، عملکرد شما به آن بستگی دارد.

2.    کارآفرینان موفق منتظر نمی مانند تا “میوز آنها را ببوسد” و ایده روشنی به آنها بدهد. آنها سر کار می روند.» اشتیاق بدون عمل این است که فراری در گاراژ جمع آوری گرد و غبار باشد. خوب نیست. و بله، می دانم که شما می خواهید برنامه ریزی کنید، فکر کنید و استراتژی داشته باشید. اما واقعیت این است که کسانی که دست به اقدام می زنند، هر بار بر کسانی که این کار را نمی کنند، برنده مسابقه می شوند. از به تعویق انداختن کارهایی که می دانید باید انجام شود دست بردارید. به دراکر گوش کن و “برو سر کار” امروز لطفا.

3.    خوب فکر کنید – هدف و ماموریت کسب و کار شما چیست؟ و نه، شما نمی توانید بدوید و بیانیه ماموریت را که در قاب غبارآلود به دیوار آویزان شده است بخوانید. شما آن را می شناسید، فقط به این دلیل نوشته شده است که یکی به شما گفته است که آن را بنویس. دراکر به قدرت “هدف” اعتقاد راسخ داشت. جابز در اپل آن را زندگی کرد. آیا هدف خود را به عنوان یک تجارت روشن می دانید؟ این ستاره شمالی شماست. بنابراین اگر آن را شناسایی نکرده‌اید – در تاریکی گم شده‌اید و می‌خواهید از صخره پایین بروید. لطفا این کار را نکنید.

4.    البته همه چیز از اینجا شروع می شود و به پایان می رسد. مشتری شما می دانید، دلیل این که در تجارت هستید. خوب بسته بندی کنید زیرا سفر شما برای شناخت واقعی مشتری تا پایان عمر کسب و کار شما طول می کشد. برنامه ریزی کنید که 1000 مایل با کفش آنها راه برود. از طرف مشتریان خود به سوالات پاسخ دهید. و اگر با این مشکل دارید؟ چند کفش (نکته: مال شما نیست) بزنید و شروع به راه رفتن کنید.

5.    نکته ای که در مورد دراکر و خرد او متوجه شدم این است: او به این نتیجه رسید که خون زندگی یک شرکت ریشه در مدیریت و نوآوری دارد. به توصیه او در کلید شماره 5 توجه کنید. و آن را با درک این نکته ترکیب کنید که صرفاً «آزمایش» بدون شریک ازدواج مهم «اندازه‌گیری» بیهوده است. بله – نه تنها به فرهنگ “آزمایش” نیاز دارید. اما شما باید آنچه را که آزمایش می کنید اندازه گیری کنید. باز هم، کارآفرینان خردمند ابزارهایی مانند تست تقسیم A/B را به عنوان بخشی از کارنامه خود می‌فهمند و استفاده می‌کنند.

6.    اغلب یک داروی تجویزی که برای یک بیماری خاص طراحی شده است، در نهایت برای برخی از بیماری‌های کاملا متفاوت دیگر استفاده می‌شود. آماده چرخش باشید. با بازار برو اگر آن طور که شما «برنامه ریزی کرده اید» نیست، نگران نباشید. هیچ چیز هرگز نیست. همانطور که دراکر در اینجا اشاره می کند، برخی از بزرگترین داستان های موفقیت در تجارت نتیجه تغییر جهت بر اساس واکنش بازار یا شگفتی محصول است. درست مثل آن مردی که سعی دارد یک چسب جدید فوق العاده قوی اختراع کند. بله – او شکست خورد.

7.    ایده‌های نوآورانه مانند تخم‌های قورباغه هستند: از هزار تخم قورباغه فقط یک یا دو تا به بلوغ می‌رسند.» هدف شما به عنوان یک کارآفرین ایجاد یک سیستم و فرهنگی است که به شما امکان می‌دهد به سرعت در تمام کارهای بالقوه‌ای که «می‌توانید» انجام دهید پیش بروید تا بتوانید کارهایی را که «باید» انجام دهید، انجام دهید. دراکر در استعاره تخم‌های قورباغه‌اش به خوبی به خانه می‌پردازد. هر ایده ای که داشته باشید برنده نخواهد بود. در واقع، بیشتر ایده ها بر اساس واکنش بازار، بد خواهند بود. اما اشکالی ندارد کارآفرینان واقعی می‌دانند که این بخشی از بازی است و مایلند هزاران ایده را جستجو کنند تا ایده‌هایی را بیابند که ارزش پرورش تا بلوغ را دارند.

8.    تنها کاری که باید انجام دهید این است که «نه» گفتن را بیاموزید، اگر فعالیتی هیچ کمکی به او نداشته باشد.»

همانطور که ممکن است از خواندن پست های قبلی بدانید، من به قدرت کلمه “نه” اعتقاد زیادی دارم. و اگرچه من از برخی از همسالانم در مورد این موضع انتقاد کرده ام. دراکر اینجا از من حمایت می کند. بله – شما باید یاد بگیرید که چگونه “نه” بگویید. کسانی که هدف و مأموریت خود را به عنوان یک شرکت درک می‌کنند و بنابراین تمرکز چشم‌های پولادینی دارند، باید مرزهای مشخصی در مورد زمان و منابع خود داشته باشند. آیا تو؟

9.    بیشتر افرادی که در بیابان اصرار می کنند چیزی جز استخوان های سفید شده باقی نمی گذارند.

کنی راجرز، افسانه کانتری، در تلاش خود برای توصیف بازی پوکر، این اشعار را خواند: «شما باید بدانید چه زمانی باید آنها را نگه دارید. بدانید چه زمانی باید آنها را جمع کنید، بدانید چه زمانی باید فرار کنید، بدانید چه زمانی باید فرار کنید…» دراکر در اینجا همین قانون را بیان می کند. کارآفرینی این است که بدانیم چه زمانی باید رها شویم. دینو وندتی، سرمایه‌دار مخاطره‌آمیز، یک بار به من گفت: «بدترین سرمایه‌گذاری‌ها آنهایی هستند که به تعویق می‌افتند. آنها نه کلید موفقیت خود را کشف می کنند و نه به سرعت شکست می خورند. سرگردانی در سرزمین هیچکس بدترین نتیجه ممکن است.» اگر خود را سرگردان می بینید، ممکن است زمان رها کردن آن فرا رسیده باشد. بدون استخوان سفید لطفا.

10.              یافتن و تحقق بخشیدن به پتانسیل یک تجارت از نظر روانی دشوار است.»

آیا همیشه. طبق گزارش بلومبرگ، از هر 10 کارآفرین، 8 نفر در مدت 18 ماه پس از راه اندازی، در کسب و کار خود شکست می خورند. فقط 2 نفر به اوج می رسند. چرا؟ چون دراکر حق دارد. این به سادگی دشوار است گاهی اوقات ترجیح می‌دهم به دندانپزشکی بروم و 8 حفره را پر کنم تا اینکه در نبرد روزانه کارآفرینی بجنگم. اما پس از آن یک روز جدید طلوع می کند و سرسختی فرا می رسد. پادزهر عالی برای ناامنی، رضایت و ناامیدی. نویسنده فوربس

عکس های پیتر دراکر را کجا مشاهده کنیم؟

عکس های این نویسنده توانا و مشهور را میتوانید از تمامی سایت های معتبر با ذکر نام ایشان سرچ کنید سپس دانلود کنید و ببینید.

معروف ترین جملات تاثیر گذار پیتر دراکر کدامند؟

این واقعیت را بپذیرید که ما باید تقریباً با هر کسی به عنوان یک داوطلب رفتار کنیم. اگر می خواهید بدانید آینده چیست، بخشی از توسعه آن باشید. روی فرصت ها تمرکز کنید نه مشکلات. اگر چیز جدیدی می خواهید، باید از انجام کارهای قدیمی دست بردارید. به عنوان یک مدیر، به شما پول می دهند که ناراحت باشید. اگر راحت هستید، این نشانه مطمئنی است که دارید کارها را اشتباه انجام می دهید. بهره وری کار بر عهده کارگر نیست بلکه بر عهده مدیر است. انجام کار درست مهمتر از انجام درست کار است. تنها تفاوت واقعی بین یک سازمان و سازمان دیگر، عملکرد کارکنان آن است. بزرگترین قدرت من به عنوان یک مشاور این است که نادان باشم و چند سوال بپرسم.

از دیگر جملات این شخص می توان به، انجام کار درست مهمتر از انجام کار درست است اگر چیز جدیدی می خواهید، باید از انجام کارهای قدیمی دست بردارید. هیچ چیز کاملاً بی فایده به اندازه انجام کاری با کارآیی زیاد نیست که اصلاً نباید انجام شود.

آنچه اندازه گیری می شود بهبود میابد نوآوری ابزار خاص کارآفرینی است. عملی که به منابع ظرفیت جدیدی برای خلق ثروت می بخشد. مدیریت با کارهای عینی. اگر اهداف را می دانید. نود درصد مواقع این کار را نمی کنید. هیچ مؤسسه‌ای نمی‌تواند زنده بماند اگر برای مدیریتش به نابغه‌ها یا ابرمردها نیاز داشته باشد. باید به گونه ای سازماندهی شود که بتواند تحت رهبری متشکل از انسان های معمولی با هم کنار بیاید. اطلاعات بیشتر درباره این نوشتار مبدأبرای اطلاعات ترجمه بیشتر، نوشتار مبدأ لازم است.

هم چنیین می توان به جملات زیر نیز به عنوان بهترین و معروف ترین جملات وی اشاره کرد:

·        سه رهبر کاریزماتیک در این قرن، تقریباً از هر سه نفر دیگر در تاریخ، رنج بیشتری به نسل بشر تحمیل کردند: هیتلر، استالین و مائو. آنچه مهم است کاریزما رهبر نیست. آنچه مهم است رسالت رهبر است.

·        افراد در هر سازمانی همیشه به چیزهای منسوخ وابسته هستند – چیزهایی که باید کار می کردند اما نشدند، چیزهایی که زمانی سازنده بودند و دیگر نیستند.

·        برنامه ها فقط نیت خوب هستند مگر اینکه فوراً به کار سخت تبدیل شوند.

·        این کارآفرینی و کارآفرینی را تعریف می کند – کارآفرین همیشه به دنبال تغییر است، به آن پاسخ می دهد و از آن به عنوان یک فرصت بهره برداری می کند.

·        رهبرانی که مؤثرترین کار را انجام می دهند، به نظر من، هرگز نمی گویند «من». و این به این دلیل نیست که آنها خودشان را تربیت کرده اند که «من» نگویند. آنها به “من” فکر نمی کنند. آنها فکر می کنند “ما”; آنها فکر می کنند “تیم”. آن‌ها وظیفه خود را می‌دانند که کارکرد تیم را انجام دهند. آن ها مسئولیت را می پذیرند و از کنار آن نمی گذرند، اما اعتبار آن را به «ما» می بریم. این چیزی است که اعتماد ایجاد می کند، چیزی که شما را قادر می سازد تا کار را انجام دهید.

·        مدیریت کارها را درست انجام می دهد. رهبری کارهای درست را انجام می دهد

پیتر دراکر به چه چیزی شهرت داشت؟

این شخص به صورت کلی مشاور مدیریت، مربی و نویسنده اتریشی-آمریکایی بود که نوشته‌هایش به پایه‌های فلسفی و عملی تجارت مدرن کمک کرد. شرکت. او هم چنین در توسعه آموزش مدیریت پیشرو بود، مفهومی را ابداع کرد که به مدیریت با هدف و خودکنترلی معروف است و از او به عنوان «بنیانگذار مدیریت مدرن» یاد شده است. او یکی از شناخته شده ترین و تأثیرگذارترین متفکران و نویسندگان در موضوع تئوری و عمل مدیریت است.

انتقادها از پیتر دراکر

پیتر دراکر از انتقاد مصون نبود. وال استریت ژورنال در سال 1987 در مورد چندین سخنرانی او تحقیق کرد و گزارش داد که او گاهی اوقات از حقایق غافل بود. برای مثال، زمانی که به حضار گفت که انگلیسی زبان رسمی همه کارمندان شرکت تجاری میتسویی ژاپن است، دور از انتظار بود.

منتقدان معتقدند که یکی از مفاهیم اصلی پیتر دراکر، “مدیریت بر اساس اهداف”، ناقص است و هرگز به طور موثر ثابت نشده است. دبلیو ادواردز دمینگ، که در نظر گرفته می‌شود که کارش در زمینه مدیریت کمک قابل توجهی به شهرت بعدی ژاپن به خاطر محصولات نوآورانه باکیفیت و قدرت اقتصادی آن داشته است، در سال 1986 خارج از بحران، “14 نکته برای مدیریت” را به عنوان اساس بیان کرد. برای تبدیل صنعت آمریکا به صنعت بهینه سازی این نکات شامل حذف مدیریت بر اساس اهداف بود. دمینگ استدلال کرد که همه شعارها، توصیه‌ها و اهداف برای نیروی کار که عیوب صفر و سطوح جدیدی از بهره‌وری را می‌خواهند باید حذف شوند، زیرا آنها فقط روابط خصمانه ایجاد می‌کنند. دمینگ معتقد بود که اکثر علل کیفیت پایین و بهره وری پایین متعلق به سیستم است و بنابراین فراتر از توان نیروی کار است. بنابراین راه حل او حذف سهمیه ها و اهداف و جایگزینی رهبری بود.

پیتر دراکر موافق بود که مدیریت بر اساس اهداف همیشه کارساز نیست. با این حال او معتقد بود که علل شکست در اجرا است. آنها در رویه اصلی ذاتی نبودند: “تا زمانی که اهداف را ندانیم نمی‌توانیم شروع به صحبت کنیم. چیزهایی که ما می‌خواهیم هدف نیستند… مدیریت بر اساس اهداف اگر اهداف را بدانید کار می‌کند. نود درصد مواقع شما این اهداف را انجام نمی‌دهید.

پیتر دراکر نیز از بحث و جدل دوری نکرد. اگرچه او به بسیاری از مدیران شرکت ها کمک کرد تا موفق شوند، اما زمانی که سطح دستمزد مدیران ارشد Fortune 500 در ایالات متحده به صدها برابر بیشتر از یک کارگر معمولی رسید، وحشت زده شد. او در مقاله ای در سال 1984 استدلال کرد که غرامت مدیر عامل نباید بیش از 20 برابر حقوق و رتبه باشد – به ویژه در شرکت هایی که هزاران کارمند در آنها اخراج می شوند. دراکر نوشت: «این از نظر اخلاقی و اجتماعی نابخشودنی است و ما بهای سنگینی برای آن خواهیم پرداخت.

جملات پیتر دراکر

نوآوری ابزار خاص کارآفرینی است. عملی که به منابع ظرفیت جدیدی برای خلق ثروت می بخشد. مدیریت با کارهای عینی – اگر اهداف را می دانید. نود درصد مواقع این کار را نمی کنید. هیچ مؤسسه‌ای نمی‌تواند زنده بماند اگر برای مدیریتش به نابغه‌ها یا ابرمردها نیاز داشته باشد. باید به گونه ای سازماندهی شود که بتواند تحت رهبری متشکل از انسان های معمولی با هم کنار بیاید. اطلاعات بیشتر درباره این نوشتار مبدأبرای اطلاعات ترجمه بیشتر، نوشتار مبدأ لازم است.

کتاب مدیریت پیتر دراکر

پیتر دراکر با این کتاب،پیشنهاد می کند که چگونه می توان با این مشکلات مقابله کرد. تعاملات بین مدیر، مؤسسه و محیط اجتماعی و فرهنگی به طور نافذ مورد بررسی قرار می گیرد و کتاب با بیان مثال هایی از طیف گسترده ای از تجربیات تقویت می شود. ماهیت مدیریت عملکرد است. و این مدیریت و مدیران مؤسسات ما – تجاری و دولتی، آموزشی و چند ملیتی – هستند که آینده ما را تعیین خواهند کرد. هدف از این مطالعه برجسته این است که مدیران امروز و فردا را برای وظایف و مسئولیت های خود آماده کند و آنها را قادر سازد تا با چالش بزرگ پیش رو روبرو شوند.

این کتاب دیدگاهی بین المللی دارد و مشکلات مدیریتی در بریتانیای کبیر، اروپای غربی، ژاپن و آمریکای لاتین را بررسی می کند و پیشنهاد می کند که چگونه می توان با این مشکلات مقابله کرد. تعاملات بین مدیر، مؤسسه و محیط اجتماعی و فرهنگی به طور نافذ مورد بررسی قرار می گیرد و کتاب با بیان مثال هایی از طیف گسترده ای از تجربیات تقویت می شود. ماهیت مدیریت عملکرد است.

و این مدیریت و مدیران مؤسسات ما – تجاری و دولتی، آموزشی و چند ملیتی – هستند که آینده ما را تعیین خواهند کرد. هدف از این مطالعه برجسته این است که مدیران امروز و فردا را برای وظایف و مسئولیت های خود آماده کند و آنها را قادر سازد.

سوالات متداول

پیتر دراکر کیست؟یکی از بهترین افراد در زمینه مدیریت می باشد که در متن های بالا در مورد این نویسنده معروف توضیح دادیم و اشاره کردیم.

خرید کتاب مدیریت پیتر دراکر چگونه ممکن می شود؟ این مورد رو هم در فهرست بالا بهش اشاره کردیم میتونید از متن بالا پیدا کنید.

آیا این شخص دارای انتقاد می باشد؟ در قسمت مربوط به انتقاد های این شخص مشاهده کردیم که مواردی در این زمینه وجود دارد که مربوط به انتقاد های این فرد می باشد.