نکات تیم سازی پیشنهادهایی برای تشکیل تیم های نزدیک و با موفقیت است. به عنوان مثال، تفکر خلاق، سرمایه گذاری در توسعه حرفه ای، و رهبری با الگو گرفتن. هدف از این نکات، توانمندسازی رهبران برای کمک به ایجاد تیم‌های قوی‌تر در سازمان‌ها است.برای آشنایی با این مبحث می توانید در دروه های تیم سازی تام آکادمی شرکت کنید.

آیا می‌خواهید رازهایی را که تیم‌های بزرگ را وادار می‌کنند باز کنید؟ در اینجا ده مورد از بهترین نکات تیم سازی آورده شده است.

1. خارج از جعبه فکر کنید

2. اجازه توسعه حرفه ای را بدهید

3. همه اعضای تیم را درگیر و درگیر کنید

4. نقاط قوت و علایق تیم خود را برجسته کنید

5. از پاداش و شناخت استفاده کنید

6. رهبری با مثال

7. به زمان و مرزهای تیم خود احترام بگذارید

8. تمایل به تعارضات قبل از وقوع داشته باشید

9. اجازه دهید اعضای تیم وزن خود را وارد کنند

10. به یادگیری و بهبود ادامه دهید

تیم سازی چیست؟

تعریف تیم سازی از چند عنصر مهم تشکیل شده است. اول اینکه، تیم سازی تماماً در مورد ایجاد روابط کاری مؤثر است. تیم‌هایی که درگیری‌های بین‌فردی کمی دارند، عموماً بهتر از گروه‌هایی که در آنها به طور منظم درگیری رخ می‌دهد، عمل می‌کنند. اتحاد و هماهنگی اهداف و تقسیم نقش ها نیز بخشی از این فعالیت ها و نیز حل مشکلات تیمی است. تیم سازی یکی از محبوب ترین فعالیت ها برای توسعه گروهی در سازمان ها است.

· نکات و ترفندهای تیم سازی

شناخته شده ترین و موثرترین روش ها برای تیم سازی چیست؟ این فعالیت ها چگونه بر روابط در محل کار تأثیر می گذارد؟ این روابط در وهله اول چگونه شکل می گیرد؟ پویایی گروه چه ارتباطی با بهره وری دارد؟ مقالات مرتبط با تیم سازی در مورد پویایی گروه و روش های مختلف برای بهینه سازی کار تیمی است

· نظریه تعامل اجتماعی

نظریه کنش متقابل اجتماعی: این مقاله نظریه تعامل اجتماعی را که توسط رابرت فرید بیلز ارائه شده است به صورت عملی توضیح می دهد. پس از خواندن این مقاله، اصول اولیه این ابزار قدرتمند ارتباطی و رفتار انسانی را درک خواهید کرد.

فعالیت ها و تمرین های تیم سازی

فعالیت ها و تمرین های مختلفی وجود دارد. تعدادی از نمونه ها را می توان در زیر مشاهده کرد.

· منشور رفتار

· داستان های آتش کمپ

· شکار روباه

· چیزهای بی اهمیت

· بازی حقیقت و دروغ

· نقاشی کور

چگونه یک تیم موفق قدرتمند داشته باشیم؟

دانستن اینکه چه چیزی باعث ایجاد یک تیم خوب می شود، می تواند در اداره یک کسب و کار تفاوت ایجاد کند. انواع مختلف کسب و کار، اندازه تیم، پویایی و شخصیت وجود دارد که در تیم سازی نقش دارند.

در محیط های کسب و کار و مدرسه، رهبران تیم می توانند به ایجاد تیمی کمک کنند که برای موفقیت پیش می رود. مهم است که به یاد داشته باشید که افراد در یک تیم از پیشینه‌های متفاوتی می‌آیند و می‌توانند تأثیرات متفاوتی در تیمی محیط تیمی داشته باشند.

چه چیزی یک تیم عالی را می سازد؟

در اینجا چند راه مطمئن برای ایجاد تیمی وجود دارد که با هم کار می کنند و نتیجه می دهند.

1. احترام متقابل

این کمک می کند که هم تیمی های خود را بشناسید. احترام و درک متقابل در شناخت یکدیگر است. این می تواند با یادگیری در مورد دستاوردهای گذشته و اهداف آینده هم تیمی خود شروع شود. هنگامی که درگیری ها به طور اجتناب ناپذیری به وجود می آیند، احترام متقابل نقش مهمی در حل مشکلات مشترک خواهد داشت.

2. تخصص

قدرت یک تیم این واقعیت است که افراد مهارت های مربوطه خود را به جمع می آورند. به عنوان مثال، در یک تیم بازاریابی، احتمالاً فردی خواهید داشت که در نوشتن مهارت دارد (کپی رایتر)، فرد دیگری که با سازمان خوب است (مدیر پروژه)، و فرد دیگری که داده محور است ( تحلیلگر کسب و کار ). مهارت های متنوع با هم جمع می شوند تا یک تیم موفق بسازند!

3. تعریف هدف

یک مرحله مهم در فرمول آنچه باعث موفقیت یک تیم می شود، در درجه اول تعیین یک هدف است. وقتی همه از اهداف و فرآیندهای رسیدن به آنها آگاه باشند، همه می توانند برای تحقق آن تلاش کنند.

4. سازگاری

یکی از چالش‌های مدیریت یک تیم یا کار با گروهی از افراد، زمانی است که تغییر ایجاد می‌شود. تغییرات و مسائل مسلماً در فرآیند همکاری با یکدیگر پیش خواهند آمد. توانایی انطباق پذیری و انعطاف پذیری برای انجام ویرایش ها در طول مسیر، ویژگی بزرگی است که یک تیم خوب را می سازد.

5. بدون قربانی

تیم ها با هم کار می کنند و تیم ها با هم شکست می خورند. نه یک نفر باید تمام ستایش ها را بپذیرد و نه یک نفر باید تمام تقصیرها را متحمل شود. به همین دلیل است که نشان دادن انگشتان دست در یک محیط تیمی توصیه نمی شود. این فقط منجر به کاهش روحیه خواهد شد.

6. اشتباهات را بپذیرید

اشتباهات اتفاق می افتد. اگر مشکلی پیش آمد یا مشکلی پیش آمد، مالک آن باشید و آن را برطرف کنید. به جای تسلیم شدن یا تسلیم شدن، می توانید دوباره تلاش کنید و همچنان به نتایج دلخواه خود برسید.

7. صبر

یکی از ویژگی های اولیه ای که افراد باید هنگام کار در تیم حفظ کنند، صبر است. هر کس با تاریخ، دیدگاه ها و انتظارات متفاوتی پای میز مذاکره می آید. صبور ماندن و ذهن باز می تواند به ایجاد پیوندهای قوی و قابل اعتماد کمک کند.

8. قابلیت تفویض اختیار

رهبران باید بتوانند وظایف و کار را به تیم خود محول کنند. معمول است که رهبران فکر می کنند باید همه کارها را به عهده بگیرند، اما این دلیل اصلی داشتن یک تیم است.

9. یک رهبر قوی

تیم های خوب به یک رهبر خوب نیاز دارند. یک رهبر قوی فردی است که قادر به گوش دادن فعالانه، نظارت بر نتایج، ارائه بازخورد ثابت و حفظ اعتماد و احترام با هر یک از اعضای تیم باشد. یک رهبر خوب لازم نیست همه پاسخ ها را داشته باشد، اما آنها باید بتوانند بر این اساس برنامه ریزی کنند و برای دستیابی به نتایج با دیگران همکاری کنند.

10. رقابت پذیری

کمی رقابت می تواند راه درازی را به همراه داشته باشد. روحیه رقابتی به ارتقای پیشرفت و نوآوری کمک می کند. این باعث می‌شود افراد به طور مداوم در هر مرحله از راه بهتر باشند.

تیم سازی در سازمان به چه صورت است؟

حال در این قسمت به نحوه تیم سازی می‌پردازیم:

· ایجاد یک طرح

برای آنچه می خواهید به دست آورید، به یک هدف واضح و قابل اندازه گیری نیاز دارید.

“اگر بیش از سه اولویت دارید، هیچ کدام ندارید.” – جیم کالینز، نویسنده پرفروش ترین کتاب های مدیریتی “از خوب به عالی” و “ساخت تا آخر”.

اگر از تعداد کافی مدیران ارشد در مورد سبک رهبری خود بپرسید، احتمالاً تعدادی از آنها را می شنوید که می گویند: “من بهترین افراد را استخدام می کنم و از سر راه آنها خارج می شوم.” این یک خط خوب است که در یک سطح معین منطقی است. البته استخدام افراد مناسب مهمترین بخش در ساختن یک تیم قوی است و تفویض اختیار برای دادن استقلال بیشتر به افراد یک انگیزه قوی است.

اما مدیریت یک تیم به این سادگی نیست. رهبران باید نقش عملی تری ایفا کنند تا مطمئن شوند که گروه به خوبی با هم کار می کنند و بر اولویت های درست متمرکز می مانند.

شش عامل اصلی برای ایجاد یک فرهنگ قوی از کار گروهی وجود دارد – کارهایی که اگر به خوبی انجام شوند، تأثیر زیادی خواهند داشت. و بینش ها برای هر تیم یا سازمانی، از پنج نفر تا 500000، قابل استفاده است.

چگونه یک جلسه موثرتر برگزار کنیم؟

یک نقشه پاک ایجاد کنید

رهبران به تیم های خود پاسخی به همان سؤالی بدهند که کودکان خردسال اغلب قبل از شروع یک رانندگی طولانی از والدین خود می پرسند: “کجا می رویم و چگونه می خواهیم به آنجا برسیم؟” به عبارت دیگر، هدف چیست و چگونه می‌خواهیم پیشرفت در این مسیر را بسنجیم؟

و این ممکن است ساده به نظر برسد، اما اغلب یکی از بزرگترین چالش هایی است که تیم ها، بخش ها و شرکت ها با آن مواجه هستند. موفقیت چگونه به نظر می رسد؟ اگر بخواهید یک تابلوی امتیازی برای ردیابی موفقیت در طول زمان تنظیم کنید، چه چیزی را اندازه گیری می کند؟

مشکل اغلب زمانی شروع می شود که رهبران شروع به فهرست کردن پنج یا هفت یا 11 اولویت می کنند. همانطور که جیم کالینز ، نویسنده پرفروش‌ترین کتاب‌های مدیریتی «از خوب تا عالی» و «ساخت تا ماندگار» علاقه دارد بگوید: «اگر بیش از سه اولویت دارید، هیچ‌کدام ندارید.» تعیین این اولویت‌ها و نحوه اندازه‌گیری آن‌ها مسلماً مهم‌ترین کار یک رهبر تیم است، زیرا بیشتر کارهایی که همه انجام می‌دهند از این اهداف سرچشمه می‌گیرد. این اولویت‌ها باید به اندازه مسیر پرتاب موشک با دقت تنظیم شوند، زیرا حتی کوچک‌ترین اشتباه محاسباتی می‌تواند تیم را در طول زمان از مسیر خارج کند.

یک جدول امتیاز مشترک داشته باشید

یکی دیگر از مزایای داشتن یک برنامه ساده این است که یک هدف مشترک ایجاد می کند که تمایل افراد به شناسایی خود را به عنوان بخشی از گروه های کوچکتر خنثی می کند. به عنوان مثال یک تیم فوتبال را در نظر بگیرید. در یک تیم “قبیله”های زیادی وجود دارد – حمله و دفاع، خط دفاعی و دریافت کننده، دونده دفاعی و دفاعی. اما از آنجایی که هدف تیم مشخص است، و یک تابلوی امتیاز خارجی برای ردیابی پیشرفت وجود دارد، حس “ما” بیشتر از پویایی “ما و آنها” در تیم وجود دارد که اغلب می تواند همکاران را در شرکت ها از هم جدا کند.

مزایای تیم سازی قدرتمند چیست؟

مزیت کار موثر در یک تیم بارها و بارها توسط تجربه و تحقیق تایید شده است. این را می توان از جمله با این فعالیت ها دنبال کرد. در زیر مروری بر مزایا خواهید داشت.

· ارتباط بهتر

· بهره وری بیشتر

· بهبود روحیه

· افزایش انگیزه

· ویژگی های رهبری بهتر منعکس می شود

· خلاقیت تحریک می شود

· بهبود سلامت روان

· احترام در محل کار

· در محل کار اعتماد کنید

به ویژه اثرات مثبت بر عملکرد گروه برای مدیران جالب است.

یک مطالعه در سال 2011 توسط یک پژوهش گر نشان می دهد که تیم سازی تأثیر مثبتی بر اثربخشی تیم دارد. تعیین هدف و شفاف سازی توزیع نقش بر نتایج شناختی، عاطفی، عملکرد و فرآیند تأثیر می گذارد.

تأثیر قدرتمند بر نتایج عاطفی و فرآیندی، تیم سازی را به ابزاری ارزشمند برای کمک به تیم هایی تبدیل می کند که مشکلاتی مانند عدم اعتماد و انسجام را تجربه می کنند.

چرا باید تیم سازی انجام دهیم؟

تیم سازی فرآیند افزایش انسجام، بهره وری و کارایی یک تیم از طریق انجام فعالیت هایی است که اعضا را ملزم به همکاری با یکدیگر می کند. این فرآیند به طیف وسیعی از جنبه ها برای تضمین موفقیت خود متکی است. اینها شامل عواملی مانند مهارت های ارتباطی خوب، وضوح اهداف، رهبری مشترک و احساس مسئولیت پذیری است.

علاوه بر ویژگی های ذکر شده در بالا، رهبران باید در انتخاب تیم ها دقت کنند. به طور خاص، آنها باید تیم ها را بر اساس تنوع و سطح مهارت انتخاب کنند. به طور کلی، تیم سازی به شرکت ها کمک می کند تا به اهداف خود دست یابند و رقابت سالم را تقویت کنند.

اصول تیم سازی قدرتمند چیست؟

1. ارتباط خوب

توانایی برقراری ارتباط می تواند باعث ایجاد یا شکست یک تیم شود. اعضای تیم باید بتوانند مشکلات و راه حل ها را به اشتراک بگذارند. آنها همچنین باید بتوانند نیازهای خود را با یکدیگر در میان بگذارند.

2. هدف گرا

تعریف هدف و تشریح فرآیند دستیابی به آن هدف مداری است. وقتی همه مأموریت دارند که یک چیز را به انجام برسانند، آنگاه می توانید برای تحقق آن با هم همکاری کنید.

3. همکاری

همکاری فرآیند کار با یکدیگر برای رسیدن به یک هدف است. همکاری تقریباً مترادف با کار تیمی است زیرا همه چیز در مورد همکاری است.

4. حمایت کننده

یکی از بهترین جنبه های کار در یک تیم، حمایتی است که می توانید از اعضای تیم خود بکنید و دریافت کنید. توانایی تکیه و اعتماد به یکدیگر می تواند به افراد کمک کند تا بیش از آنچه تصور می کردند به انجام برسند.

5. تنوع

تنوع به اشکال مختلف ظاهر می شود. شما می توانید تنوع نژادی، جنسیتی، مذهبی و همچنین تنوع فکری داشته باشید. داشتن تیمی متشکل از افراد از طبقات مختلف می تواند دیدگاه ها و ایده های تازه ای را برای تیم به ارمغان بیاورد.

6. سازماندهی شده

سازمان در عملکرد خوب در تیم ها کلیدی است. به این دلیل که قطعات متحرک زیادی وجود خواهد داشت. توانایی تثبیت وضعیت و نیازهای کاری می تواند تیم را به جلو نگه دارد.

7. بدانید چگونه از آن لذت ببرید

تیم ها همچنین باید بدانند که چگونه با هم سرگرم شوند! تیم ها می توانند در حین کار و خارج از کار لذت ببرند. در واقع، بسیاری از قوی‌ترین تیم‌ها برای ایجاد روابط شخصی مدتی را خارج از کار با هم می‌گذرانند.

· ایمنی روانی: این نوع ایمنی زمانی است که اعضای تیم احساس می کنند می توانند به یکدیگر اعتماد کرده و به یکدیگر تکیه کنند. افراد یک تیم نباید نگران خجالت کشیدن یا احساس ناامنی باشند.

· قابل اعتماد بودن: اعضای تیم باید بتوانند اطمینان داشته باشند که کار به موقع و با کیفیت مورد انتظار اجرا می شود. از آنجایی که بسیاری از افراد ورودی‌های خاص خود را دارند که مسئولیت آن‌ها به دست آوردن نتیجه است، همه باید احساس کنند که می‌توانند به اعضای تیم خود برای انجام کارشان اعتماد کنند.

· ساختار و وضوح: تعریف یک ساختار واضح برای تیم می تواند به همه کمک کند تا بدانند چه کسی مسئول چه چیزی است.

· هدف و معنا: داشتن احساس هدف و احساس اینکه کار شما مهم است می تواند به افراد در یک تیم کمک کند تا با انگیزه باقی بمانند.

کدام کسب و کار ها نیاز به تیم سازی دارند؟

تمام کسب و کار ها که درحال توسعه است و برنامه ریزیی برایه آینده دارد و میخواهد پیشرفت کند یک تیم با تمام خصوصیاتی که در بخش های بالا گفتیم داشته باشد

آموزش تیم سازی به صورت حرفه ای را کجا ببنیم؟

آموزش دیده شدن برای استفاده از فرصت های تیم سازی به این معنی است که رهبران تیم یا مدیران پروژه شما می توانند به طور مداوم بر روی ایجاد تلاش های تیم شرکت کار کنند. این شرکت را به عنوان یک کل گرد هم می آورد و کارکنان احساس می کنند برای شرکت معتبر و مهم هستند.

دانستن اینکه محل کار به افراد اهمیت می دهد، روحیه و سطح فعالیت مثبت در کار را افزایش می دهد. و میتوان از طریف کلاس ها و صفحه هات مجازی اموزش دید

ودر این موسسات شاگردان از تمرینات تیم سازی بهره مند خواهند شد و تمامی مدیران ارشد از آموزش های تیم سازی برای شناسایی و اجرای فعالیت های تیم سازی بهره مند خواهند شد.

تاثیر تیم سازی قدرتمند بر کسب و کار چیست؟

مطالعات زیادی برای تعیین اینکه یک تیم قدرتمند چگونه است، انجام شده است. اکثر این مطالعات موافق هستند که ویژگی های زیر برای تیم سازی مهم ترین هستند:

تعریف هدف اولیه

وظیفه اصلی تشکیل گروه باید از همان ابتدا مشخص شود. بهترین راه برای تعریف این هدف، تعیین اهداف محکم و قابل اندازه گیری است. به این ترتیب، هر عضو تیم دقیقاً می‌داند که کار او چگونه به تحقق هدف سازمانی کمک می‌کند.

ارتباط مکر

جنبه دیگری که یک تیم موثر را تشکیل می دهد، کانال های باز و آزاد ارتباطی است. نه تنها بین اعضای تیم بلکه بین تیم و کل سازمان نیز باید ارتباط دائمی وجود داشته باشد. به این ترتیب، اعضای تیم همیشه اطلاعاتی را که برای انجام وظایف خود نیاز دارند، در اختیار خواهند داشت.

مسئولیت و فداکاری

وقتی اعضای تیم از انتظاراتی که باید برآورده شوند آگاه باشند، آمادگی بیشتری برای پاسخگویی به تصمیمات و کار خود دارند. به طور مشابه، این اعضای تیم مایل به انجام اقدامات پیشگیرانه برای پایان دادن به وظایف محول شده در یک بازه زمانی معین هستند.

به طور کلی، اعضای یک تیم خوب نه تنها از اهداف آگاه هستند، بلکه از صمیم قلب برای رسیدن به اهداف تعیین شده نیز متعهد می شوند.

شکل رهبری

یکی دیگر از ویژگی های یک تیم موثر این است که رهبری تفویضی را تمرین می کند. این بدان معناست که اعضا آماده هستند تا در مواقعی که موقعیت‌ها به آن نیاز دارند، پست‌های رهبری را به عهده بگیرند. این سبک رهبری جمعی مسئولیت مشترک را تقویت می کند و به افزایش انگیزه و بهره وری اعضا کمک می کند.

اهداف تیم سازی چیست؟

برای رسیدن به اهداف

در یک محیط تیم سازی، هدف و قوانین حاکم بر فعالیت های تیم سازی در ابتدا برای اعضا مشخص می شود. سپس وظایف بسته به نقاط قوت، تجربه و مهارت اعضا به آنها محول می شود. این به اعضا کمک می کند تا در جهت دستیابی به اهداف اصلی تیم کار کنند. از آنجایی که کارکنان یاد می گیرند در دستیابی به اهداف سازمانی با هم کار کنند، چنین عملی به بهبود عملکرد کاری ترجمه می شود .

برای تقویت رقابت

هیچ چیز به اندازه رقابت سالم به تیمی که عملکرد ضعیفی دارد انگیزه نمی دهد تا سخت کار کند. بیشتر فعالیت های تیم سازی شامل تیم های مختلف است که برای رسیدن به یک هدف خاص با هم رقابت می کنند. چه تیمی ببازد یا پیروز شود، احتمال این وجود دارد که اعضا رانده شوند تا بهترین خود را ارائه دهند. این نه تنها باعث ایجاد انگیزه در کارکنان می شود، بلکه آنها را تشویق می کند تا این اصل را در محل کار خود به کار گیرند. ثابت شده است که رقابت باعث بهبود بهره وری کارگران می شود.

برای ایجاد تعاملات چهره به چهره

هر زمان که از کارمندان خواسته می شود تا در یک کار با هم کار کنند، اغلب از طریق ایمیل یا انجمن های چت آنلاین با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند. در حالی که این می تواند کارآمد باشد، تعامل چهره به چهره اغلب مزایای ارزشمندی دارد. نه تنها به کاهش سردرگمی کمک می کند، بلکه کار با هم را به تجربه اجتماعی تری تبدیل می کند.

مراحل تیم سازی چیست؟

مراحل تیم سازی قدرتمند عبارت اند از:

تعیین ویژگی هایی که تیم های موثر را تشکیل می دهند کافی نیست. رهبران همچنین باید یاد بگیرند که چگونه می توانند این ویژگی ها را در تیم خود ایجاد کنند. هنگام تشکیل یک تیم، برخی از مراحلی است که فرد باید دنبال کند:

اهداف و مقاصد تیم را روشن کنید

شفاف سازی اهداف برای موفقیت هر پروژه بسیار مهم است. این بدان معنی است که هر رهبر باید با ارائه توضیحات جامع در مورد اینکه چگونه اقدامات هر یک از اعضای تیم در دستیابی به اهداف اصلی کمک می کند، شروع کند. رهبران علاوه بر مشخص کردن اهداف، باید فعالیت های خاصی را که اعضا باید در اولویت قرار دهند، ایجاد کنند. به این ترتیب، هر عضو دقیقاً می داند که چه زمانی و کجا به کمک او نیاز است.

با اهداف روشن، همچنین برای اعضا آسان تر است که ببینند چگونه اهداف شغلی شخصی آنها با اهداف پروژه همسو می شود. بدون این وضوح، بسیاری از کارمندان ممکن است بر روی دستیابی به اهداف خود به هزینه تیم تمرکز کنند. نکته خوب این است که اگر کانال های ارتباطی باز وجود داشته باشد ، کارکنان همیشه می توانند جویا شوند که چگونه اهداف شخصی آنها با اهداف سازمان مرتبط است.

اعضای تیم را هوشمندانه انتخاب کنید

وقتی نوبت به انتخاب اعضای تیم می رسد، سه جنبه کلیدی وجود دارد که باید در نظر گرفت: فردگرایی، چند بعدی بودن، و سطح مهارت های تیم.

این یک واقعیت شناخته شده است که برخی از افراد همیشه اعضای تیم بهتری نسبت به دیگران خواهند داشت. همچنین به طور گسترده ای شناخته شده است که با عزم راسخ، افراد می توانند یاد بگیرند که چگونه به عنوان یک واحد عمل کنند. فردگرا کسی است که دوست دارد علایق خود را بر علایق اعضای تیمش ترجیح دهد. چنین افرادی در نقش های مستقل که در آن ها باید به صورت انفرادی کار کنند برتری دارند.

با این حال، جمع گرایان نیز وجود دارند . آنها افرادی هستند که همکاری را دوست دارند و زمانی که عضوی از یک گروه هستند بهتر پیشرفت می کنند. اگرچه یک جمع گرا عضو تیم بهتری می سازد، اما در برخی موقعیت ها این وظایف مستقل است که به کل گروه کمک می کند تا موفق شود. با این حال، یک رهبر ممکن است مجبور باشد در هنگام برخورد با فردگرایان تلاش بیشتری بکند.

کار دیگری که رهبران باید انجام دهند این است که بین تجربه و مهارت های اعضای مختلف تیم تعادل ایجاد کنند. این به معنای توزیع یکنواخت کار بر اساس نقاط قوت اعضا است. با توجه به این نکته، اعضای جدید باید یاد بگیرند که چگونه به عنوان یک بخش کاملاً کارآمد از تیم کار کنند. رهبران ممکن است مجبور شوند اعضای جدید را با کسانی که تجربه راهنمایی آنها را دارند شریک کنند.

مدل های تیم سازی قدرتمند به چه صورت است؟

یک مدل اثربخشی تیم به مدیران یا رهبران تیم کمک می‌کند تا نقاط قوت و فرصت‌های اعضای تیم خود را بشناسند و بنابراین تیم خود را برای سطوح عملکرد بهینه بهینه کنند. اما، از آنجایی که شرکت‌ها انواع مختلفی دارند، با اهداف متفاوت، چندین مدل اثربخشی تیم نیز وجود دارد. این به رهبران سازمان بستگی دارد که انتخاب کنند کدام یک برای تیم آنها بهترین است.

بیایید به برخی از محبوب ترین مدل های اثربخشی تیم نگاهی بیندازیم.

· مدل کاتزنبک و اسمیت

· مدل لافاستو و لارسون

· مدل T7

· مدل هکمن اثربخشی تیم

· مدل لنسیونی

ساختار تیم استارتاپ به چه صورت است؟

یک تیم استارت آپ ایده آل می تواند شرکت شما را سرپا نگه دارد و به شما کمک کند بیشتر حرکت کنید. اما چگونه می‌توان تیم مدیریت استارت‌آپ عالی را ایجاد کرد؟ بخوانید تا متوجه شوید.

هیچ مدیر عاملی به تنهایی یک شرکت را مدیریت نمی کند. این یک راز جهانی است که هر استارت آپی باید آن را بپذیرد و از آن پیروی کند. با یک تیم مدیریت استارتاپ قوی ، کسب و کار شما می تواند از صفر به قهرمان تبدیل شود.

نوامبر سال گذشته، تحلیلی جامع از علت شکست استارت‌آپ‌ها منتشر کرد. نفر سوم در لیست دلایل، نداشتن تیم مناسب است. اگر استارت آپی نتواند صندلی های تیم مدیریت را به موقع پر کند، شکست می خورد.

قابل درک است که موسس تمام کارها را در شروع راه اندازی انجام می دهد. اما هنگامی که مسابقه را شروع کردید، باید کارشناسانی را در اختیار داشته باشید تا به مدیریت سازمان کمک کنند.

قانون تیم سازی قدرتمند چیست؟

این نکات و ترفندها را برای کمک به ایجاد یک تیم موفق دنبال کنید.

نقش ها و مسئولیت ها را روشن کنید

از پشتیبانی مدیریت اطمینان حاصل کنید

اهداف مشترک داشته باشید

گوش دادن فعال را تمرین کنید

تیم سازی را در خارج از دفتر ترویج دهید

مقاوم باشید

سوالات متداول

1-تیم سازی در سازمان چگونه است؟

برای موفقیت در هر کاری اول داشتن آگاهی، هدف و برنامه مورد نیاز است. اما تمامی این موارد بدون داشتن یک تیم خوب نمی توانند از حالت نظری به حالت عملی تبدیل شوند. در حقیقت تیم بازوی مدیریت سازمان برای نیل به اهداف کلان است. تیم در هر سازمانی از نیروهای انسانی تشکیل می شود که هر کدام تخصص خاص خود را دارند و تخصص های آن ها مکمل یکدیگر بوده

تیم چیست؟

کیفیت: تیم

تیم به عنوان گروهی از افراد تعریف می شود که وظایف متقابلی را انجام می دهند تا در جهت انجام یک ماموریت مشترک یا هدف خاص تلاش کنند.

برخی از تیم ها عمر محدودی دارند: به عنوان مثال، یک تیم طراحی در حال توسعه یک محصول جدید، یا یک تیم بهبود مستمر فرآیند سازماندهی شده برای حل یک مشکل خاص. برخی دیگر در حال انجام هستند، مانند یک تیم بخش که به طور منظم برای بررسی اهداف، فعالیت ها و عملکرد گرد هم می آیند.

سازمانی با تیم های زیاد نیاز به همسویی دقیق دارد. همانطور که تیم ها و افراد با تیم های دیگر پیوند می خورند، اصول توسعه درک و اعتماد اعمال می شود، اما ساختار پیچیده تر می شود . درک روابط متقابل زیادی که بین واحدها و فرآیندهای سازمانی وجود دارد و تأثیر این روابط بر کیفیت، بهره‌وری و هزینه، ارزش تیم‌ها را آشکار می‌سازد.

3-تیم سازی در کسب و کار چه تاثیری دارد؟

موفقیت‌آمیزترین و به یاد ماندنی‌ترین رویدادهای تیم‌سازی، رویدادهایی هستند که حس یک روز در دفتر را ندارند.فعالیت هایی که علناً به دنبال درس های رهبری یا نکات عملی هستند، قدرت کمتری دارند. گذراندن زمان با هم، به اشتراک گذاشتن یک تجربه یا کار برای رسیدن به یک هدف مشترک باعث می شود پیوند به صورت ارگانیک تر و بسیار مؤثرتر اتفاق بیفتد.

مثالی که به ذهن می‌رسد: شبی که تیم را به یک کنسرت موسیقی کانتری اریک چرچ بردیم، زیرا مدیر ارشد اجرایی خودمان (همچنین به نام اریک چرچ – بدون رابطه) همیشه می‌خواست برود. هیچ درس صریحی در مورد رهبری یا ارتباط وجود نداشت زیرا شب را صرف نوشیدن آبجو و تمرین دو مرحله ای خود می کردیم. اما این تجربه همه را به هم نزدیک‌تر کرد و در پایان فهمیدیم که هیچ راهی بهتر از راه رفتن یک مایل با چکمه‌های کابویی او برای درک کسی وجود ندارد.